Coaching des associés fondateurs
Tensions, incompréhensions, indifférence : quand la relation entre associés se grippe, toute la startup en souffre. Je vous aide à renouer un dialogue efficace et à retrouver votre capacité d’agir, sans gâcher ce que vous avez construit.
Coach certifiée Coach & Team, membre de l’EMCC, partenaire d’Innovation Copilots.
Vous reconnaissez-vous ?
Un conflit entre associés commence rarement par une dispute. Il s’installe, à bas bruit, jusqu’à paralyser l’entreprise. Plus on intervient tôt, plus les solutions sont nombreuses.
Mon approche
Une relation d’associés ressemble à un couple : un projet commun, des rêves, des peurs, des non-dits. Je m’appuie sur les techniques de gestion de conflit et sur l’analyse transactionnelle pour vous aider à vous retrouver.
Chacun peut dire ce qu’il vit, en confiance. Les émotions sont une information, pas un problème.
Avec l’analyse transactionnelle, nous identifions les jeux relationnels et les besoins qui se cachent derrière les tensions.
Nous mettons les désaccords sur la table, dans un cadre sécurisé, pour qu’ils deviennent une matière de travail.
De nouveaux accords, des rôles clarifiés, un plan concret. Pour avancer, ensemble ou séparément, mais en conscience.
Les offres
Seul, à deux ou trois, ou avec toute l’équipe dirigeante : l’accompagnement s’adapte à votre situation.
Retrouver sa capacité d’agir.
Trois mois pour faire le point sur vos désirs et vos marges d’action réelles, comprendre vos modes de fonctionnement et reprendre la main sur la relation avec votre associé.
Renouer un dialogue efficace entre associés.
Une médiation structurée pour les binômes et trinômes de fondateurs : chacun est d’abord préparé individuellement, puis nous travaillons ensemble à la confrontation et à l’harmonisation.
Objectiver le fonctionnement d’une équipe dirigeante.
Un audit critérisé selon le référentiel Team Copilot : observations croisées, auto-évaluation et diagnostic partagé, élargi aux membres de l’équipe qui décident et opèrent.
Ils témoignent
Dans une phase critique d’évolution de mes fonctions liée à la croissance de l’entreprise, j’ai ressenti le besoin de faire appel à un coach.
Catherine m’a aidée à mettre des mots sur mes ressentis en tant qu’associée et leader d’une équipe. Elle m’a permis de gagner en assertivité et en impact dans mes prises de parole, notamment avec mon associé dont je n’arrivais pas à suivre le rythme…
J’ai appris aussi avec mes équipes à mieux gérer la délégation, fixer des délais et donner des feedbacks véritablement nourrissants pour eux.
Sa finesse d’analyse psychologique et son expérience font que j’ai le sentiment de repartir avec des moyens d’action très concrets. Qui plus est, Catherine est une personne naturellement souriante, bienveillante, à l’écoute, sans jugement, ce qui a été très aidant pour construire un échange authentique et se livrer en toute sincérité.
Je me porte volontaire pour témoigner auprès d’autres fondateurs tech si besoin de l’intérêt d’être accompagné par une intervenante comme Catherine.
Mathilde
Co-fondatrice d’une startup énergie, French Tech 2030
Passer de l’impasse à une solution partagée et comprise par tous en 15 jours, y compris par les investisseurs, ça a été la meilleure décision pour l’entreprise que de faire intervenir Catherine.
Olivier
CEO de CILKOA
Les tensions entre fondateurs sont l’une des premières causes d’échec des startups. J’audite le fonctionnement des équipes de votre portefeuille pour objectiver les risques et les consolider.
Un premier échange confidentiel pour comprendre votre situation et voir comment je peux vous aider.
Une question avant de vous lancer ? Écrivez-moi à catherine@icopilots.com ou appelez le 06 32 57 37 99.
