Offre A
Retrouver sa capacité d’agir.
Trois mois pour faire le point sur vos désirs et vos marges d’action réelles, comprendre vos modes de fonctionnement et reprendre la main sur la relation avec votre associé.
Le déroulé
Où en êtes-vous vraiment ? Nous posons la situation à plat, sans jugement : faits, ressentis, enjeux, ce qui est négociable et ce qui ne l’est pas.
Profil, moteurs de motivation, besoins de reconnaissance, positions de vie : nous éclairons ce qui se joue chez vous et dans la relation, avec les grilles de l’analyse transactionnelle.
Ce qui dépend de vous, ce qui ne dépend pas de vous, et tout ce qui se situe entre les deux. Nous ouvrons les scénarios possibles.
Préparation des conversations clés, posture assertive, décisions. Vous repartez avec un plan et la confiance pour le mener.
Format
2 100 € HT
Forfait pour l’ensemble de l’accompagnement.
Questions fréquentes
Non. Cet accompagnement est le vôtre et reste strictement confidentiel. Il peut d’ailleurs être une étape avant un diagnostic à deux.
Non, c’est un coaching. Nous travaillons sur votre situation de dirigeant et vos relations professionnelles, avec un objectif d’action.
C’est une option légitime. L’enjeu est alors de partir de façon choisie et préparée, en préservant ce qui a été construit.
Ils témoignent
Dans une phase critique d’évolution de mes fonctions liée à la croissance de l’entreprise, j’ai ressenti le besoin de faire appel à un coach.
Catherine m’a aidée à mettre des mots sur mes ressentis en tant qu’associée et leader d’une équipe. Elle m’a permis de gagner en assertivité et en impact dans mes prises de parole, notamment avec mon associé dont je n’arrivais pas à suivre le rythme…
J’ai appris aussi avec mes équipes à mieux gérer la délégation, fixer des délais et donner des feedbacks véritablement nourrissants pour eux.
Sa finesse d’analyse psychologique et son expérience font que j’ai le sentiment de repartir avec des moyens d’action très concrets. Qui plus est, Catherine est une personne naturellement souriante, bienveillante, à l’écoute, sans jugement, ce qui a été très aidant pour construire un échange authentique et se livrer en toute sincérité.
Je me porte volontaire pour témoigner auprès d’autres fondateurs tech si besoin de l’intérêt d’être accompagné par une intervenante comme Catherine.
Mathilde
Co-fondatrice d’une startup énergie, French Tech 2030
Passer de l’impasse à une solution partagée et comprise par tous en 15 jours, y compris par les investisseurs, ça a été la meilleure décision pour l’entreprise que de faire intervenir Catherine.
Olivier
CEO de CILKOA
Un premier échange confidentiel pour comprendre votre situation et voir comment je peux vous aider.
Renouer un dialogue efficace entre associés.
Une médiation structurée pour les binômes et trinômes de fondateurs : chacun est d’abord préparé individuellement, puis nous travaillons ensemble à la confrontation et à l’harmonisation.
Objectiver le fonctionnement d’une équipe dirigeante.
Un audit critérisé selon le référentiel Team Copilot : observations croisées, auto-évaluation et diagnostic partagé, élargi aux membres de l’équipe qui décident et opèrent.
