Offre C
Objectiver le fonctionnement d’une équipe dirigeante.
Un audit critérisé selon le référentiel Team Copilot : observations croisées, auto-évaluation et diagnostic partagé, élargi aux membres de l’équipe qui décident et opèrent.
Le déroulé
Définition du périmètre (associés, comité de direction, managers clés) et des attentes, avec le commanditaire.
Chaque membre évalue le fonctionnement de l’équipe selon les critères du référentiel Team Copilot.
Entretiens et observations de situations réelles (réunions, prises de décision) pour confronter les perceptions aux faits.
Restitution à l’équipe, et au commanditaire s’il s’agit d’un investisseur, avec un plan d’action priorisé.
Format
À partir de 4 500 € HT
Sur devis selon la taille de l’équipe et le périmètre.
Questions fréquentes
Les règles de confidentialité sont fixées dès le cadrage. L’équipe reçoit toujours le diagnostic partagé ; un investisseur commanditaire reçoit la synthèse convenue.
Oui. C’est un excellent moyen de consolider l’équipe et de rassurer les investisseurs sur sa solidité.
Ils témoignent
Dans une phase critique d’évolution de mes fonctions liée à la croissance de l’entreprise, j’ai ressenti le besoin de faire appel à un coach.
Catherine m’a aidée à mettre des mots sur mes ressentis en tant qu’associée et leader d’une équipe. Elle m’a permis de gagner en assertivité et en impact dans mes prises de parole, notamment avec mon associé dont je n’arrivais pas à suivre le rythme…
J’ai appris aussi avec mes équipes à mieux gérer la délégation, fixer des délais et donner des feedbacks véritablement nourrissants pour eux.
Sa finesse d’analyse psychologique et son expérience font que j’ai le sentiment de repartir avec des moyens d’action très concrets. Qui plus est, Catherine est une personne naturellement souriante, bienveillante, à l’écoute, sans jugement, ce qui a été très aidant pour construire un échange authentique et se livrer en toute sincérité.
Je me porte volontaire pour témoigner auprès d’autres fondateurs tech si besoin de l’intérêt d’être accompagné par une intervenante comme Catherine.
Mathilde
Co-fondatrice d’une startup énergie, French Tech 2030
Passer de l’impasse à une solution partagée et comprise par tous en 15 jours, y compris par les investisseurs, ça a été la meilleure décision pour l’entreprise que de faire intervenir Catherine.
Olivier
CEO de CILKOA
Un premier échange confidentiel pour comprendre votre situation et voir comment je peux vous aider.
Retrouver sa capacité d’agir.
Trois mois pour faire le point sur vos désirs et vos marges d’action réelles, comprendre vos modes de fonctionnement et reprendre la main sur la relation avec votre associé.
Renouer un dialogue efficace entre associés.
Une médiation structurée pour les binômes et trinômes de fondateurs : chacun est d’abord préparé individuellement, puis nous travaillons ensemble à la confrontation et à l’harmonisation.
