Investisseurs
Sécurisez vos participations en consolidant les équipes fondatrices
Fonds, business angels, accélérateurs : je réalise pour vous des audits du fonctionnement des équipes, avec un référentiel critérisé et des observations objectivées.
Pourquoi
L’équipe, premier actif et premier risque
Un risque souvent sous-estimé
Les désaccords entre fondateurs font partie des premières causes d’échec des startups, bien avant le produit ou le marché.
Un risque difficile à voir
En due diligence, les fondateurs montrent leur meilleur visage. Les fragilités relationnelles apparaissent plus tard, souvent au pire moment.
Un risque qui se traite
Détectées tôt, les tensions se travaillent. Un audit transforme une intuition en diagnostic, et le diagnostic en plan d’action.
La méthode
Un audit critérisé et objectivé
Le référentiel Team Copilot évalue le fonctionnement de l’équipe sur des critères explicites. Les perceptions de chacun sont confrontées aux faits observés, pour aboutir à un diagnostic partagé.
À partir de 4 500 € HT
Sur devis selon la taille de l’équipe et le périmètre.
- 1
Cadrage
Définition du périmètre (associés, comité de direction, managers clés) et des attentes, avec le commanditaire.
- 2
Auto-évaluation
Chaque membre évalue le fonctionnement de l’équipe selon les critères du référentiel Team Copilot.
- 3
Observations croisées
Entretiens et observations de situations réelles (réunions, prises de décision) pour confronter les perceptions aux faits.
- 4
Diagnostic partagé et recommandations
Restitution à l’équipe, et au commanditaire s’il s’agit d’un investisseur, avec un plan d’action priorisé.
Quand
Les bons moments pour un audit
- Avant un investissement, pour compléter la due diligence.
- Après une levée, quand la croissance bouscule les rôles.
- Lorsque des signaux faibles remontent du board ou de l’équipe.
- Avant une décision structurante : arrivée d’un nouvel associé, départ d’un fondateur, réorganisation.
Devenir prescripteur
Vous accompagnez des fondateurs en difficulté relationnelle ? Orientez-les vers Team Copilot. Le cadre reste strictement confidentiel : les associés gardent la main sur ce qui est partagé, et vous gardez des participations plus solides.
Parlons partenariatPasser de l’impasse à une solution partagée et comprise par tous en 15 jours, y compris par les investisseurs, ça a été la meilleure décision pour l’entreprise que de faire intervenir Catherine.
Olivier
CEO de CILKOA
Un doute sur une équipe ?
Parlons-en en toute confidentialité : nous définirons ensemble le périmètre et le format adaptés.